Direction
Portefeuille : idée → retrait
Toutes les initiatives sur un tableau de l'idée au retrait, avec critères de porte G0–G4, niveau de risque, autonomie, valeur et taux HITL.
Initiatives
- AI-01 · Traitement des anomalies de factures P2P — Finance et achats Groupe
- AI-02 · Tri et réponse aux réclamations clients — Banque de détail
- AI-03 · Entrée en relation KYC — Banque des entreprises
- AI-04 · Déclaration de sinistre (FNOL) — Assurance
- AI-05 · Extraction des pièces de crédit immobilier — Banque de détail
- AI-06 · Robots de qualité des données fournisseurs — Finance et achats Groupe
- AI-07 · Exploration du processus order-to-cash — Banque des entreprises
- AI-08 · Agent de résolution du centre de services IT — Opérations et informatique Groupe
- AI-09 · Copilote de questions-réponses pour conseillers — Assurance
- AI-10 · Automatisation des arrivées et départs RH — RH et personnes
- AI-11 · Assistant de rédaction des notes de crédit — Banque des entreprises
- AI-12 · Agent de pré-analyse des alertes LCB-FT — Banque des entreprises
- AI-13 · Synthèse des appels du centre de contact — Banque de détail
- AI-14 · Rapprochement des traités de réassurance — Assurance
- AI-15 · Revue des clauses de contrats d'achat — Finance et achats Groupe
- AI-16 · Contrôle des écarts de paie — RH et personnes
- AI-17 · Agent d'anomalies de coûts cloud (FinOps) — Opérations et informatique Groupe
- AI-18 · Générateur de propositions commerciales — Banque des entreprises
- AI-19 · Robots d'écran legacy (mainframe) — Opérations et informatique Groupe
- AI-20 · Détection des schémas de fraude aux sinistres — Assurance
Portes
- G0 · Idée acceptée: Problème, responsable, valeur estimée, données disponibles
- G1 · Dossier d'opportunité et niveau de risque: KPI de référence (rBMS), niveau de risque, pré-analyse AIPD, modèle d'architecture, niveau d'autonomie
- G2 · Mise en service du pilote: Garde-fous liés, portes HITL fixées, jeu d'évaluation ≥ 200 cas, ancrage ≥ 0,90, test de sécurité réussi
- G3 · Décision de déploiement: Résultats du pilote vs cible, CSAT ≥ 85 %, taux d'erreur < 0,5 %, coût dans le budget, plan de conduite du changement prêt
- G4 · Production et bénéfices: Procédures d'exploitation, supervision, suivi des bénéfices dans le rBMS, approbation CAB, retour arrière testé
Démonstration publique avec données fictives (Example Group). © 2025–2026 Russo-Got Marius Mihail & PIR2-IT. All rights reserved.
Dans cette démo
- Tableau de bord exécutif
- Générateur de synthèse
- Registre des politiques
- Gouvernance et portes
- RACI
- Catalogue des garde-fous
- Registre des risques
- Complexité et coûts
- V&V
- Feuille de route animée
- Méthodologie, SDLC et portes
- Conduite du changement
- Modèles de documents
- Accueil des clients
- Architecture de référence
- Moteurs d'IA et choix des modèles
- Entraînement sur la culture
- Processus agentique et HITL
- Maîtrise des hallucinations
- Sécurité et menaces de l'IA
- Tableau des opérations
- Incidents et centre de services
- FinOps
- rBMS
- Retours
- Satisfaction client
- Enseignements
- E-learning
- Wiki
- Communauté de pratique
- Nomenclateur EN/FR
- Demander au conseiller
- Bureau AIHA