Mise en œuvre

Conduite du changement

Préparation ADKAR par groupe, les huit étapes de Kotter, le réseau de relais et l'adoption par unité.

ADKAR

• Dirigeants: Revue trimestrielle de la valeur ; messages du sponsor
• Managers intermédiaires: Objectifs d'équipe incluant l'adoption ; kit manager
• Utilisateurs opérationnels: Ateliers pratiques, relais sur le terrain, « vous avez dit, nous avons fait »
• Réviseurs HITL: Certification (cours 4), rotation, retour sur les corrections
• IT et opérations: Procédures, formation d'astreinte, tableaux FinOps
• Représentants du personnel: Consultation précoce, analyse d'impact sur les emplois, plan de reconversion

Kotter

• Créer l'urgence
• Former une coalition
• Définir une vision
• Mobiliser des volontaires (relais)
• Lever les obstacles
• Obtenir des victoires rapides
• Maintenir l'accélération
• Ancrer le changement

Démonstration publique avec données fictives (Example Group). © 2025–2026 Russo-Got Marius Mihail & PIR2-IT. All rights reserved.

AIHA Office

Dans cette démo

• Tableau de bord exécutif
• Générateur de synthèse
• Portefeuille : idée → retrait
• Registre des politiques
• Gouvernance et portes
• RACI
• Catalogue des garde-fous
• Registre des risques
• Complexité et coûts
• V&V
• Feuille de route animée
• Méthodologie, SDLC et portes
• Modèles de documents
• Accueil des clients
• Architecture de référence
• Moteurs d'IA et choix des modèles
• Entraînement sur la culture
• Processus agentique et HITL
• Maîtrise des hallucinations
• Sécurité et menaces de l'IA
• Tableau des opérations
• Incidents et centre de services
• FinOps
• rBMS
• Retours
• Satisfaction client
• Enseignements
• E-learning
• Wiki
• Communauté de pratique
• Nomenclateur EN/FR
• Demander au conseiller
• Bureau AIHA