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Stratégie et gouvernance

Gouvernance et portes

Instances de gouvernance avec président, fréquence et droits de décision, portes G0–G4 avec critères, et chemin d'escalade de l'agent au comité de pilotage.

Instances

  • Comité de pilotage IA: Stratégie, financement du portefeuille, décisions G3, appétence au risque
  • Bureau AIHA (PMO): Instruction, priorisation, G0–G2, suivi des bénéfices (rBMS), reporting
  • Autorité de conception / Comité d'architecture: Modèles d'architecture, modèle de déploiement, approbation des modèles et outils, registre MCP
  • Comité risques et éthique de l'IA: Classement des risques, approbation niveaux 3–4, dérogations, revue des incidents
  • Comité consultatif des changements (CAB): Approbation des mises en production ; retour arrière ; blocages déclenchés par les KPI
  • Centre d'excellence automatisation et IA: Normes, composants réutilisables, jeux d'évaluation, formation, communauté de pratique
  • Conseils d'automatisation des unités: Demande de l'unité, effectifs HITL, adoption, suivi CSAT/NPS/CES

Escalade

  • Confiance sous le seuil ou violation d'un garde-fou → réviseur HITL (minutes)
  • Le réviseur ne peut trancher ou exception niveau 4 → file d'experts (jour même)
  • Échecs répétés, incident ou alerte KPI → le CAB bloque le pipeline (24 h)
  • Dérogation ou risque significatif → Comité risques et éthique (5 jours)
  • Dépassement de l'appétence au risque ou changement stratégique → Comité de pilotage

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